Como un assessment de 4 ciencias, TRIMETRIX HD provee cuatro perspectivas personales para entender a las personas: analiza el estilo comportamental (COMO preferimos comportarnos y comunicarnos), los motivadores personales (PORQUE nos movemos a la acción), las competencias individuales (CUALES competencias tenemos bien desarrolladas) y el talento personal (QUE talento tenemos a nuestra disposición).
Cuando se usa un assessment tradicional monociencias podemos perder mucha información de qué hace que una persona sea quien es. Con assessments multiciencias como TRIMETRIX HD, tenemos mayores lugares para encontrar respuestas y un completo modelo para ayudar a las personas a entenderse y a entender a los demás.
Cuando se utiliza la evaluación DISC, el estilo de “alta D” se caracteriza a menudo por comportarse de una manera contundente y firme. Debido a esto, muchos consultores cometen el error de asumir que todos los gerentes con alta D actuarán como sargentos del ejército y no tendrán comportamientos de apoyo o cuidado hacia su equipo. Aunque a veces esta suposición es cierta, otras veces es completamente incorrecta. La pregunta es: ¿Por qué?
Con el fin de ilustrar por qué un gerente podría ser descrito como “orientado a los resultados y empático”, mientras que otro es visto como “orientado a los resultados e insensible”, tenemos que mirar más allá del DISC. Cuando se accede a un perfil del primer gerente TRIMETRIX HD – con las cuatro piezas de información – descubrimos el siguiente patrón: Alta D (DISC) + Alto motor Social (MOTIVADORES) + Visión Empática Positiva (TALENTO) + Diplomacia y Tacto (COMPETENCIA). Ahora entendemos que este gerente es impulsado para ayudar a otros (Motivador Social), que se intensifica aún más por su estilo de comportamiento (alto D). El también tenderá a notar los aspectos positivos de la actuación de su equipo (TALENTO) y ha dominado la Diplomacia y el Tacto (COMPETENCIA) – una gran combinación para la de retroalimentación de apoyo.
Contrasta este patrón con lo que descubrimos sobre el segundo Gerente: Alta D (DISC) + Alta motor Individualista (MOTIVADORES) + Visión Empática Negativa (TALENTO) + Baja Diplomacia y Tacto (COMPETENCIAS). La necesidad de dirigir (Motivador Individualista) es el interés principal de este gerente, que se intensifica aún más por su alto estilo de comportamiento D. Además, él es alguien que tiende a centrarse en los aspectos negativos del desempeño de los demás (TALENTO), y este hecho se ve agravado por su habilidad subdesarrollado en Diplomacia y Tacto (COMPETENCIAS). Esta combinación global es una receta para inconveniente cuando se trata de dar retroalimentación.
Como se puede ver, a pesar de compartir el mismo estilo de comportamiento, se trata de dos gerentes muy diferentes. Esta visión integrada revela una visión más completa de las fortalezas y limitaciones de un individuo – que otros consultores con frecuencia no llegan a ver y por lo tanto corren el riesgo de dar a sus clientes un asesoramiento deficiente.