La autonomía laboral implica dar a los trabajadores la capacidad de ser “los principales responsables de tomar decisiones sobre dónde y cuándo hacer su trabajo”. El término surge en las conversaciones sobre la flexibilidad en el lugar de trabajo; ahora más que nunca, los trabajadores buscan tener control sobre su tiempo y energía.
La autonomía profesional va más allá de permitir ocasionalmente el trabajo remoto o el horario flexible. Es un cambio de mentalidad que prioriza las necesidades y los deseos de los empleados en la cultura del lugar de trabajo.
3 maneras de facilitar la autonomía profesional en el lugar de trabajo
1. Fomentar el conocimiento del talento básico
Comprender a las personas significa ver y apreciar la singularidad de cada individuo. El fundador de TTI, Bill J. Bonnstetter, dijo una vez: “Todos somos diamantes en bruto. Solo hay que descubrir su talento y su fuerza únicos”. Prestar atención al talento y la pasión únicos de los empleados contribuye en gran medida a construir un equipo exitoso.
A continuación se presentan algunas preguntas para reflexionar:
¿Qué aspecto del trabajo genera la mayor alegría y mayor satisfacción al empleado?
¿Se trata de conectar con la gente, encontrar nuevas formas de hacer las cosas, maximizar el ROI y optimizar el proceso?
Estas respuestas se pueden encontrar a través de la evaluación Talent Insights de TTI. Este informe personalizado proporciona información sobre el comportamiento y la motivación de una persona. Cuando ayuda a los empleados a conectar su trabajo con sus pasiones, este puede convertirse en su vocación.
2. Revisar y modificar la descripción del puesto periódicamente
Si las responsabilidades de los empleados se vuelven demasiado abrumadoras, comienzan a agotarse. Si el trabajo ya no les supone un desafío, pueden perder el compromiso. Identificar el punto justo entre estos dos estados es fundamental para los gerentes.
Cuando no se ven opciones de desarrollo profesional o autonomía en el empleador actual, los empleados se estancarán y acabarán buscando oportunidades externas. En las pequeñas organizaciones y en muchas organizaciones en la difícil situación económica actual, no hay muchas oportunidades de “ascenso” disponibles.
3. Establecer objetivos claros y verificarlos periódicamente
Una de las cosas que más disfruto de trabajar con mi supervisora actual es que siempre me dice: “No estoy a cargo de niños. Trabajo con adultos”. No controla cuántas horas trabajo ni cuánto tiempo permanezco frente a mi computadora portátil. Entiende que a veces facilito una sesión de capacitación de tres horas por la noche o participo en una llamada con un cliente en Asia fuera del horario laboral, por lo que ajusto mis horarios de inicio y finalización.
Forbes compartió que casi la mitad de los trabajadores encuestados dijeron que “tener un horario flexible es más importante que su salario”.
Permitir la autonomía profesional para lograr mejores lugares de trabajo en todas partes
Fomentar la autonomía profesional no es solo una palabra de moda; es una necesidad estratégica en el cambiante entorno laboral actual. He visto de primera mano la necesidad universal de que los gerentes involucren a los empleados a través de beneficios significativos y oportunidades de desarrollo.
A medida que avanzamos en las tendencias laborales mundiales, resulta evidente que es fundamental brindar a los empleados el poder de decidir dónde, cuándo y cómo trabajan. De ese modo, podemos crear una fuerza laboral más comprometida, resiliente e innovadora, preparada para satisfacer las demandas del futuro.
Contáctate con nosotros para conocer un poco más sobre cómo desarrollar la autonomía profesional en el lugar de trabajo.
